Artikelen en podcasts

Waarom werken in een team soms voelt als een groepsapp (en hoe je daar samen uitkomt)
Door Paul van Haaren, LIJV

Je kent het wel. De groepsapp schiet vol. Te veel berichten, twee gesprekken door elkaar, iemand stuurt een duimpje en niemand weet meer wie nu eigenlijk wat gaat doen. En eerlijk? Soms voelt samenwerken op het werk precies zo. Iedereen werkt hard, iedereen is betrokken, maar toch voelt het rommelig. Alsof je samenwerkt, maar ondertussen vooral naast elkaar bezig bent.

Niet omdat mensen niet willen samenwerken. Maar omdat iedereen tegelijk bezig is.
Herken je dit?

je leest berichten, maar komt er later nog wel op terug;
je krijgt te veel informatie tegelijk;
er zijn vragen, meningen en actiepunten, maar geen duidelijk overzicht.

Het gevolg: veel activiteit en weinig rust. En precies dat zien we ook terug in teams op de werkvloer.

In plaats van constante ‘berichtjes’, zijn er nu mails, meetings en deadlines. Dat uit zich vaak in:

te veel prikkels. Teams, e-mail en vergaderingen zorgen ervoor dat het hoofd continu ‘aan’ blijft staan;
onduidelijke taakverdeling. Iedereen pakt iets op, maar niemand weet wie écht verantwoordelijk is;
onuitgesproken verwachtingen. We denken dat de ander het wel snapt, maar checken het niet hardop;
druk bezig, maar weinig overzicht. Het voelt productief, maar kost steeds meer energie.

Net als in een groepsapp dus: je leest alles, maar raakt langzaam het overzicht kwijt.

In een groepsapp gebeurt het vaak genoeg: een bericht wordt gelezen, maar er komt geen reactie. Op het werk werkt dat net zo:

werkdruk wordt gevoeld, maar niet uitgesproken;
spanningen zijn aanwezig, maar blijven onder de oppervlakte;
mensen lopen door, terwijl ze eigenlijk pauze nodig hebben.

Zo ontstaat stille werkdruk. Niet omdat het werk te zwaar is, maar omdat niemand het moment neemt om samen te checken: “Gaat dit eigenlijk wel goed zo?”

Hier ontstaat een belangrijk inzicht. Samenwerken gaat niet alleen over taken verdelen en afspraken maken. Het gaat ook over hoe teams samen herstellen, ontprikkelen en opladen. Dat noemen wij: samenkracht. Samenkracht betekent dat teams:

duidelijkheid hebben over wie wat doet;
ruimte maken om even in te checken hoe het gaat;
werkdruk bespreken in plaats van verdragen;
gezamenlijke momenten creëren waarin het tempo omlaag mag.

Je hoeft dit niet groots aan te pakken. Kleine aanpassingen maken al verschil:

een 5‑minuten check-in: Wat gaat goed? Wat knelt? Wat heb je nodig?
een vast taakverdelingsmoment per week: Helderheid voorkomt misverstanden en frustraties;
samen pauze inplannen: Niet ieder voor zich, maar bewust samen herstellen;
korte bewegingsbreaks: Even uit de houding, even uit het hoofd.

Juist die gezamenlijke momenten zorgen voor meer rust, betere afstemming en minder inspanning.

Als jouw team soms voelt als een groepsapp waarin iedereen alles ziet, maar niemand echt reageert, dan is dat geen tekortkoming. Het is een signaal. Een signaal dat er behoefte is aan meer afstemming, meer rust en meer verbinding.

Begin klein. Maar vooral: begin samen.

Nieuwe zzp-wetgeving: wat de Zelfstandigenwet betekent voor werkgevers
Door Emmie van de Venn-Koppens, TEN Advocaten

Organisaties die werken met zzp’ers hebben nog altijd te maken met veel onzekerheid over de nieuwe zzp-wetgeving. Intussen loopt de handhaving door en worden arbeidsrelaties nu al beoordeeld op basis van het huidige recht en de bestaande jurisprudentie. Dat speelt vooral bij langdurige inzet van zzp’ers binnen reguliere teams of wanneer zelfstandigen structureel onderdeel zijn geworden van de organisatie.

Het kabinet-Jetten heeft in de Kamerbrief van 9 april 2026 uiteengezet dat de Zelfstandigenwet het nieuwe wettelijke toetsingskader moet worden voor de beoordeling van zzp-relaties. Tegelijkertijd blijft de exacte uitwerking van de nieuwe wetgeving nog onzeker. Dat betekent dat werkgevers voorlopig niet kunnen afwachten. De manier waarop zzp-relaties vandaag zijn ingericht en uitgevoerd, blijft bepalend voor de vraag of sprake is van schijnzelfstandigheid.

Lees hier het volledige artikel van Emmie.

Heb je over twee jaar nog de juiste kennis en vaardigheden in huis?
Door Regina Hol, dpo2

Veel mkb-organisaties stellen leren en ontwikkelen uit. Niet omdat het niet belangrijk is, maar omdat de dagelijkse operatie voorrang krijgt. De vraag is alleen: heb je over twee jaar nog de juiste kennis en vaardigheden in huis?
Met de SLIM-subsidie investeer je in de toekomst van je team, terwijl de overheid 60% (met een max tot 25.000 euro) van de kosten betaalt. Denk aan:

inzicht krijgen in waar je organisatie nu staat en wat jouw medewerkers de komende jaren nodig hebben;
onderzoeken welke opleidings- en ontwikkelbehoefte er in jouw organisatie leeft;
bepalen welke leervormen het beste passen bij jouw organisatie;
individuele loopbaan coaching voor medewerkers;
opzetten van een duidelijke en terugkerende gesprekscyclus.

Dpo2 begeleidt zowel de aanvraag als de uitvoering. Zo maak je van subsidie geen papieren traject, maar een concreet plan.

Lees hier het volledige artikel van Regina.

ZomerLIJV
Door Paul van Haaren, LIJV

Nog een paar weken werken en dan is het zover: de zomer!
Voor veel mensen een periode met plannen, vrije dagen en hopelijk ruimte om op te laden. Maar opladen gebeurt niet vanzelf. Hoe zorg je ervoor dat je niet alleen vrij bent… maar ook écht energie opbouwt? Juist na een drukke periode is het belangrijk om bewust stil te staan bij hoe je herstelt, zowel fysiek en als mentaal. Met ZomerLIJV helpen we je daar deze zomer graag bij, met twee mooie trainingen om energiek de zomer in te gaan.
Oftewel: een mooi moment om jezelf dit cadeau te geven… schrijf je snel in!

Compensatieregeling transitievergoeding 2026: dit verandert er voor werkgevers
Door Emmie van de Venn-Koppens en Sanne van Bellegem, TEN Advocaten

De compensatieregeling voor de transitievergoeding bij langdurige arbeidsongeschiktheid gaat mogelijk op de schop. Deze aanpassing kan een grote financiële impact hebben op werkgevers die te maken krijgen met de beëindiging van het dienstverband van een langdurig zieke werknemer. De regeling – die juist bedoeld was om werkgevers te ontlasten – wordt beperkter toegepast, waardoor de kosten voor sommige werkgevers voor eigen rekening komen. In dit artikel leggen Emmie en Sanne helder uit wat er mogelijk verandert, voor wie de compensatie dan nog zal gelden en welke risico’s er zijn. Ook leest u waar u als werkgever nu al rekening mee kunt houden om financiële tegenvallers te voorkomen.

Lees hier volledige artikel van Emmie en Sanne.

De loonkloof tussen mannen en vrouwen: wat betekent dit voor werkgevers in 2026?
Door Talitha Slavenburg, Dpo2

Gelijke beloning voor gelijk werk is een fundamenteel recht in Europa, maar de praktijk laat zien dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen nog steeds bestaat. Ondanks decennia aan wetgeving en maatschappelijke aandacht, verdienen vrouwen in Nederland en Europa gemiddeld minder dan mannen voor hetzelfde werk. Met de komst van de EU Pay Transparency Directive wordt loontransparantie geen keuze meer, maar een verplichting. Wat betekent dat voor werkgevers? Hoe groot is de loonkloof eigenlijk? En wat kun je als organisatie doen om risico’s te beperken en vertrouwen te versterken? Talitha bespreekt de feiten, de oorzaken en de aanpak voor werkgevers.

Lees hier het volledige artikel van Talitha.

Beweegtussendoortjes
Door Paul van Haaren, LIJV

Je lijf houdt van beweging. Maar je werkdag? Die zit daar niet altijd op te wachten. Veel zitten, veel focus en weinig variatie. En dat merk je: je energie zakt sneller weg, je lijf protesteert eerder en je werkdag wordt zwaarder dan nodig. Juist in deze periode maken kleine beweegmomenten het verschil. Niet groot, niet ingewikkeld, maar gewoon tussendoor. Zo blijft je lijf wakker, verdeel je je energie beter en krijgen klachten minder ruimte.

Graag delen we drie beweegtussendoortjes!

30 - seconden schouders & romp los

Trek je schouders rustig op, rol ze naar achter en maak je bovenrug lang. Een kleine beweging met groot effect voor ontspanning en ruimte in je bovenlichaam.

Loopje met een doel

Krijg je een telefoontje? Loop even terwijl je praat. Heb je een kort overleg? Doe het staand. Ga je koffie halen? Maak er 150 extra stappen van.

Micro-reset

Ga even staan, beweeg je enkels, heupen en nek rustig los. Adem een keer dieper in en uit. Zo zet je je lijf weer “aan” en voelt je hoofd meteen frisser en lichter.

Lees hier het volledige artikel van Paul.

Slapend dienstverband: hoe zit het met vakantiedagen?
Door Sanne van Bellegem, TEN Advocaten

Afgelopen zomer heeft de kantonrechter in Gelderland een opvallende uitspraak gedaan over de opbouw van vakantiedagen tijdens een slapend dienstverband. In dit artikel gaan we in op de zaak en bespreken we waar werkgevers rekening mee moeten houden.

Lees hier het volledige artikel van Sanne.

LIJV komt in december extra in beweging!
Door Paul van Haaren, LIJV

Bij LIJV zijn we het gewend om mensen in beweging te krijgen, maar in december zetten we graag een stapje extra. Dat doen we niet zomaar: Het Glazen Huis staat dit jaar in Den Bosch en dat laten we natuurlijk niet aan ons voorbijgaan. Daarom doen we mee aan Serious Request – Spieren voor Spieren. LIJV fysiotherapie en LIJV zakelijk slaan de armen ineen. Met trainingen en webinars brengen we in de donkere dagen wat extra licht en warmte.
Bewegen voor wie dat niet vanzelfsprekend is. Iedere dag zien we in onze praktijken hoe waardevol het is als je vrij kunt bewegen. Voor veel kinderen met een spierziekte is dat allesbehalve vanzelfsprekend. Juist daarom wilden wij iets doen dat bij ons past: samen in beweging komen en daar iets goeds mee doen.
In onze praktijken organiseren we deze maand verschillende speciale trainingen zoals een bootcamp, pilates en ademhalingssessies. Tijdens deze lessen kunnen deelnemers een vrijwillige donatie doen voor het goede doel. Voor organisaties die met vitaliteit bezig zijn, bieden we in december twee webinars aan: één over slaap en één over voeding en bewegen. Zo leren medewerkers iets waardevols én dragen ze tegelijk bij aan een mooi doel.
Vanuit LIJV faciliteren we graag, maar de echte beweging maken we samen. Zin om met ons mee te bewegen?

Wie wil deelnemen of wil bijdragen, kan eenvoudig een bezoekje brengen aan de actiepagina.

Grensoverschrijdend gedrag op de werkvloer: wanneer gaat een grap te ver?
Door Sanne van Bellegem, TEN Advocaten
“Het was maar een grapje…”
Het is een veelgehoorde reactie op opmerkingen die nét verkeerd vallen. Zeker rond 1 april, wanneer de sfeer op de werkvloer misschien losser is dan normaal, worden grappen sneller gemaakt en soms ongemerkt te ver getrokken. Maar wanneer verandert humor op de werkvloer in grensoverschrijdend gedrag?
In dit artikel wordt besproken hoe als werkgever te herkennen wanneer grappen te ver gaan, welke gevolgen dit kan hebben en hoe juridische risico’s kunnen worden beperkt.
Voor meer informatie, lees hier het hele artikel van Sanne.

Psychosociale Arbeidsbelasting: 8 uitdagingen van de toekomst
Door Carien Goudsmits, Dpo2
Acht maatschappelijke trends vergroten de psychosociale arbeidsbelasting (PSA) van werkenden, blijkt uit onderzoek van RIVM en TNO (2024). Deze ontwikkelingen vragen om meer aandacht voor mentale gezondheid op het werk. Een gezonde werkcultuur en tijdige signalering van stressklachten zijn essentieel om uitval te voorkomen en werkplezier te behouden.

Dit zijn de acht trends die vragen om extra aandacht voor werkstress en mentale gezondheid:
1. combinatie van werk en mantelzorg. Steeds meer medewerkers combineren hun baan met zorgtaken;
2. hybride werken. De balans tussen werk en prive wordt steeds uitdagender;
3. vergrijzing van de beroepsbevolking. Meer werkenden met een hogere leeftijd en specifieke uitdagingen;
4. tekorten op de arbeidsmarkt. Hogere werkdruk door minder beschikbare collega's;
5. flexibele contracten. Minder baanzekerheid kan leiden tot meer stress;
6. werken voor online platforms. Daar waar prestatiedruk en weinig zekerheid een rol spelen;
7. AI. Nieuwe technologie brengt verandering in taken en werkzekerheid;
8. ervaren prestatiedruk. De lat ligt loger, mede door sociale media en continue bereikbaarheid.
Voor meer informatie, lees hier het hele artikel van Carien.

Hoe ga je om met beloning in een wendbare, moderne organisatie?
Door Peter Benschop, Dpo2
‘Vroeger’ werd vooral de functie beloond en niet de medewerker. De laatste jaren zien wij echter een nieuwe tendens ontstaan op het gebied van organisatie-inrichting, performance en beloning. Waar de traditionele systematieken het functieprofiel als uitgangspunt nemen voor performance, waardering en de wijze waarop organisaties zijn ingericht (denk aan de welbekende hiërarchische organogrammen), ontstaat er meer en meer behoefte aan nuancering.
Voor meer informatie, lees hier het hele artikel van Peter.

Waarom je wakker ligt door stress
Door Irma Leijten, LIJV
De klok vooruit, maar mijn slaap achteruit.. Volgende week is het weer zover. De klok gaat vooruit, heerlijk. ’s Avonds een uurtje langer licht, in de ochtend iets langer donker. Dat klinkt heerlijk. Maar veel mensen struggelen hier juist mee. Want in de nacht dat de klok verzet wordt mis je een uur. Ook je tijdsgevoel is van slag doordat de tijden op de klok niet overeenkomen met je gevoel. Dat klinkt niet zo spannend maar voor ons bioritme is dat lastig. Sommige mensen hebben hier lang last van.
De tip: begin een week voor de nacht dat de klok wordt verzet, alvast met 15 minuten eerder naar bed gaan én opstaan... Een paar dagen later weer een kwartier en zo verder. Dan zijn de stappen kleiner en dat vind ons bioritme fijn.
Voor meer informatie, lees hier het hele artikel van Irma.

Aanpak van Vermeende Zelfstandigheid onder ZZP'ers: Beleidsveranderingen en Uitvoering in 2024-2025
Door Emmie van de Venn-Koppens, TEN Advocaten
Steeds meer ondernemers krijgen te maken met schijnzelfstandigheid onder zzp’ers. Of je nu in de zorg, het onderwijs, de kinderopvang of een andere sector werkt, als een zzp’er binnen de organisatie feitelijk als werknemer functioneert, kan dit grote juridische en fiscale gevolgen hebben.
De regels worden strenger en de Belastingdienst focust steeds meer op handhaving. Wat betekenen deze veranderingen voor het bedrijf en hoe kun je de risico’s beperken? In dit artikel lees je alles wat je moet weten om in 2024 en 2025 goed voorbereid te zijn op de nieuwe regelgeving rondom schijnzelfstandigheid.
Voor meer informatie, lees hier het bondige artikel van Emmie.

Werkgeluk Werkt
Door Paul van Haaren en Lotte van Zuijdam, LIJV
'Er toe doen', nuttig zijn. Dat je terug kunt kijken op een dag en dat het zin heeft gehad. Óf; een uurtje later kunnen beginnen om te sporten. Werkgeluk is vooral heel persoonlijk. Zijn er dan geen elementen die voor iedereen belangrijk zijn, zoals autonomie of verbondenheid? Op de lange termijn doen zaken als 'voldoening uit je werk halen' en 'je eigen competenties kunnen benutten' inderdaad voorwaarden voor een werkgelukkig leven. Maar wil je meer weten? Luister dan vooral deze podcast waarin Paul van Haaren en Lotte van Zuijdam van LIJV een misschien wat zweverig onderwerp heel concreet maken.
Om deze podcast van Paul en Lotte te beluiteren, klik hier.

Doorwerken na de AOW-leeftijd – de voordelen voor werkgevers
Door Roel Lammers, TEN advocaten
Van elke 10 werknemers in Nederland is er een 60 jaar of ouder. Die groep zal binnen nu en 7 jaar met pensioen gaan. Daarmee verliest Nederland veel waardevolle werknemers. En dat is slecht nieuws in de huidige zeer krappe arbeidsmarkt. Het goede nieuws is dat steeds meer werknemers na de AOW graag actief willen blijven op de arbeidsmarkt. Redenen genoeg voor de overheid om doorwerken na de AOW-leeftijd te faciliteren en te stimuleren met wet- en regelgeving.
Voor meer informatie, lees hier het hele artikel van Roel.

Aan de slag met persoonlijk leiderschap, teamontwikkeling en organisatieontwikkeling?
Door Regina Hol, Dpo2
In de snel veranderende wereld van vandaag is effectief leiderschap cruciaal voor het succes van elke organisatie. Het “Management Drives” model biedt in die dynamische wereld houvast door inzicht te geven in de drijfveren van individuen en in de dynamiek binnen teams en organisaties als geheel. Management Drives is een waardevolle voorspeller van gedrag passend bij de individuele drijfveren en dat maakt het goed hulpmiddel om optimaal gebruik te maken van ieders drijfveren.
Voor meer informatie, lees hier het hele artikel van Regina.

Schijnzelfstandigheid bij zzp’ers: de regels en handhaving anno 2024 (en 2025)
Door Emmie van de Venn-Koppens, TEN Advocaten
Een aanzienlijk aantal zelfstandigen bevindt zich in een grijs gebied waar zij, ondanks hun status als zzp’er, in de praktijk functioneren als werknemers. Dit fenomeen komt in verschillende sectoren voor, waaronder de zorg, het onderwijs en de kinderopvang. Als een zzp’er in werkelijkheid de rol van werknemer vervult, heeft dit belangrijke juridische gevolgen. Zo ben je als werkgever verantwoordelijk voor het afdragen van loonheffingen. Hoewel dit momenteel niet direct leidt tot naheffingen of sancties, komt er een sterkere focus op handhaving door de Belastingdienst. In dit artikel lees je wat deze veranderingen betekenen voor jouw organisatie en hoe je je hierop kunt voorbereiden.
Voor meer informatie, lees hier het hele artikel van Emmie.

Dertiger dilemma: keuzestress onder de loep
Door Paul van Haaren en Irma Leijten, LIJV
Hoogopgeleid, zelfverzekerd, wereldwijs en de keuzevrijheid om echt alles uit het leven te halen. De sky lijkt de limit voor de 'young professional'. Keuzevrijheid maakt echter vaak plaats voor keuzestress. Hoe ga je als medewerker en werkgever om met deze zogenaamde dertigersdilemma's? Hoe voorkom je burn-out klachten, niet door je veeleisende baan maar door je veeleisende bestaan?
Voor meer informatie, beluister hier de postcast van Paul en Irma.